從拼多多上市看國內(nèi)消費斷崖式下跌

7月26日，成立3年的拼多多上市，2個交易日上漲約

30%，一躍成為國內(nèi)第七大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于BAT三巨頭和小米、京東、網(wǎng)易，市值等于京東的一半。

從體量上看，這個規(guī)模絕對是資本市場和消費市場的雙重勝利。曾經(jīng)，小米上市的時候，

迅速躋身BAT第一方陣，成為老四，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中可謂“大佬”。同時，在國際市場上也是風(fēng)光無限，傳統(tǒng)的手機制造商諾基亞黯然退場、大舉進軍印度市場……

只是，這一次改寫歷史的機會換到了拼多多的手上。那個有句話怎么說來著，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年啊。

首先呢，恭喜黃先生，如此短的時間之內(nèi)就取得這么大的成就，不斷實現(xiàn)了自己財富和事業(yè)的大爆發(fā)，更重要的是，締造了一個商業(yè)的神話。

不過，大家有沒有想過，平凡的拼多多，可以在如此短暫的時間內(nèi)取得如此大的商業(yè)成就？他背后的商業(yè)邏輯是什么？

那么，接下來的這個部分我就來說說拼多多的購物體驗吧。

我在拼多多有過兩次購買經(jīng)歷，以后就不購買了，因為質(zhì)量——太——差了。這是我極為吐糟的一點，也是我對拼多多未來發(fā)展模式的擔(dān)憂。畢竟，低端產(chǎn)品的可替代性總是那么大。

那么，為什么拼多多質(zhì)量，卻能呈現(xiàn)幾何級的爆炸增長呢？

我覺得有兩個很重要的原因。

第一、病毒式營銷。我當(dāng)時為什么會去嘗試在拼多多買東西，就是樓宇廣告鋪天蓋地的撒下來。只要一走到電梯門口，就會聽到一段魔性廣告：“拼多多，拼多多。拼的多，省的多。”整個就是一段邪性，通過不斷地強制性灌輸達(dá)成營銷效果。

這還不是最可怕的。你有沒有在微信群里面突然之間看到朋友推送的一條消息，

熟悉吧，砍完一個又一個，不砍還不行，里面有人請在。你不幫他砍價，他會覺得你不幫他忙。殊不知，拼多多用的都是極低的成本換取了極大地營銷效果。如果你選擇砍價，就必須關(guān)注公眾號，然后接下來就是鋪天蓋地的營銷廣告，搞得你不勝其煩，熟悉吧？

第二、就是低價。本來嘛，這個原因不能算是優(yōu)勢，頂多算是一個特色。我們的偉大導(dǎo)師都說了，價值高的產(chǎn)品凝聚了更多的社會必要勞動時間，而走高附加值路線也一直被奉為圭臬。

你敢賣便宜貨，那你絕對就是水貨、次貨的代名詞。所以，一般的商家都不愿意走低價

路線，弄得不好，那可就是賠本賺吆喝啊。

可是的可是，人家就是靠低價來吸引人的，這又是為什么呢？

說白了，現(xiàn)在的窮人太多了，居民的收入都出現(xiàn)了大幅度的下滑，誰也沒有多余的錢投入到消費領(lǐng)域中去。只要東西便宜，我就買買買，這個邏輯沒錯吧？

我們的錢都到那里去了，這個就不用我多少了吧，咳咳，都支持我們國家的金融系統(tǒng)去了哦。

這個判斷從拼多多的顧客群體分布就可以看出來啊，在一二線城市基本很少，受歡迎的，都是三四線的城市。因為，在那里，有著規(guī)模龐大的低收入消費人群。這一幕是不是感覺似曾相識？農(nóng)村包圍城市啊！

所以說，拼多多的成功，除了自身的原因以外，還有一個更重要的時代背景，那就是大家都喜歡買便宜貨啦！

文章的最后呢，希望拼多多能夠在上市后轉(zhuǎn)變營銷策略，把產(chǎn)品質(zhì)量做上來，贏得客戶的信任才是根本。

從歷史的發(fā)展進程看，我黨最終也是告別延水河，來到西柏坡。拿下城市還是最終的關(guān)鍵啊。

（來源：今日頭條）