越是聰明人就越“識貨”。

現在很多人都在學習任正非的管理哲學和經驗，他們都知道其中的巨大價值，比如雷軍就說他會背任正非的語錄。

在知識大爆炸的時代，信息浩瀚無邊，其中不乏很多欺世盜名的人和似是而非的知識。

所以，我們需要找一個學習的標桿和追隨的榜樣，就商道而言，任正非無疑是泰斗一樣的存在。讀書要讀經典，學習也要跟最高明的人學。

任正非說，各級干部抓組織建設和干部管理這個“綱”。“什么叫綱，就是漁網的繩子，大家把漁網的繩子舉起來，漁網就張開了。抓魚時，一個個網眼張開，這樣才能捕到魚。”

抓工作一定要綱舉目張，懂得抓住主要矛盾和重點。有些管理者自己忙得不得了，非常辛苦，但他下面的人卻無所適從，不知道干嘛。這就是沒有做到綱舉目張。

要抓組織建設，組織沒有建設好，干部沒有管理好，自己忙得不得了，許多人的網眼沒有張開，發揮不了作用。

另外，個人進步也需要這個原則。一把絲線是抓不到魚的，一定要將這絲線結成網。“每個人要想進步，就要善于不斷歸納總結。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。”

板凳要坐十年冷。

做事業必須要有戰略定力，在這個充滿競爭的世界上，很多時候，成敗就取決于誰更能堅持。

你說你有能力，選擇也正確，也很努力，但你耐不住寂寞，抵抗不了誘惑，結果就只能是看著別人取得了成功。

“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科學是老老實實的學問，要有思想上艱苦奮斗的工作作風，要有堅定不移的精益工作目標，要有跟隨社會進步與市場需求的靈活機動的戰略戰術……點滴奮斗與持之以恒的努力，踏踏實實地在本職崗位上不斷地進取，太陽已經在地平線下升起。”

喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河？

任正非這是在強調經驗和思想的交流，比如華為市場部在歐洲取得了成功，那這種成功的經驗是不是可以傳輸到南美市場？

“一個地區成功了，成立教導隊，大規模培養干部，為什么會出現干部無法流動的問題，這一點我們要思考。在互聯網時代，喜馬拉雅的水是可以流入亞馬遜河的。”

所以，出成績的地方也要出干部，華為的組織原則就是集體成功。再小的的成績也屬于集體，再大的榮譽也是過去。

一定要保持內部的人員流動。任正非指出，公司的優秀人員在循環過程中，能夠流水不腐，形成整個公司各個層面都朝向一個勝利的目標，努力前進和奮斗。其實，華為干部的“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”和“之”字形成長原則也是差不多的意思。

給火車頭加滿油。

帶隊伍一定要拉開差距，樹立榜樣。榜樣的力量才是無窮的。

“有成效的奮斗者是公司事業的中堅，是我們前進路上的火車頭、千里馬。我們要讓火車頭、千里馬跑起來，促進對后面隊伍的影響；我們要使公司15萬優秀員工組成的隊伍生機勃勃，英姿風發，你追我趕。”

很多公司和團隊之所以平庸，原因之一就在于人和人的差距沒有拉開，一視同仁不代表平均主義，干好干壞一個樣，這對能干的人是不公平的。

管理要做到“能者上，庸者下”，優勝劣汰，給人才以舞臺和更高的待遇。

面子是無能者維護自己的盾牌。

不能自我批判的人，就失去了成長的可能性。很多人都把面子看得過重，因為面子關系到靈魂，而觸及自己的靈魂是最痛苦的。

但是，你要想清楚是面子重要，還是進步重要。任正非說得好，“優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。”

要知道，別人的意見和批評，往往是對你的“點化”，別人批評你的缺點那是在幫助你，你拒絕別人的批評，就等于是放棄別人的幫助，那豈不是太吃虧？

吾日三省吾身，能夠自我批判的人，才能自我革新，不斷進步。個人如此，企業也是一樣。

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